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모교 방문기
<모교방문> <고교시절 선생님과의 만남> <추억속의 대화> <후배들과의 만남> <모교 방문 후 느낀점> FileSize : 38K
<모교방문> <고교시절 선생님과의 만남> <추억속의 대화> <후배들과의 만남> <모교 방문 후 느낀점> 모교 방문기 <모교방문> 모교라는 말이 실감이 나지 않지만 어느새 나는 대학생이 되어있엇고, 벌써 교복을 벗은 지 8개월이 다 되어간다. 내가 처음으로 대학생이 됐다는 게 실감나던 때는 이젠 더 이상 학생요금이 아닌 성인요금을 내야하는 버스를 탔을 때, 영화를 볼 때, 미용실을 갈 때.. 그럴 때마다 바쁜 대학생활에서 문득문득 그립고 스쳐 지나가는 추억들, 기억들.. 나뿐만이 아니라 다들 그럴 것이다. 바로 나의 고등학교 시절이었다. 졸업한 후로 한번도 찾지 않았던 나의 모교.. 언젠가는 한번 찾아가서 인사도 드리고 후배들도 만나야지 하며 생각했던 나의 계획과는 달리 입학식이후로 개강모임에, 연합MT 에, OT , 환영식.. 체육대회 모든 행사가 정신없이 끝나자 마자 중간고사가 시작되어서 찾아 뵙지 못하고 있던 터에 스승의 날 어린이날 이렇게 휴일이 길었던 날이 있었다. 그래서 이번 기회 에 꼭 가야겠다 생각을 하고 그 주에 찾아 뵙게 되었다. '아! 얼마 만에 가보는 학교인가?' 가슴속 깊이 설레임도 가득하고 교복을 입지 않고 처음 학교를 가는 내가 신기하기도 하고 아무튼 그때의 설레임과 떨림은 아직도 생생하다.....
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=10962950&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 4 Page
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파일이름 : 모교 방문기.hwp
키워드 : 모교,추억,후배,선생님,방문기
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=10962950&sid=qjfRnf777&key=
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노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로) 자료
노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로)
노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로)
노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안
-노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로-
목 차
1.사례제시
(1)사례요약
(2)사례선정이유
2.사례분석과 딜레마
(1)사례분석
(2)현황
(3)딜레마
3.관련문서
(1)세계인권선언
(2)국내법-노인복지법
(3)한국사회복지사 윤리강령
4.해결방안
(1)거시적 해결방안
(2)미시적 해결방안
1.사례제시
(1)사례요약
지난 4월 8일 오전 경기도 어느 중소도시에 있는 요양원에 이말숙(가명74) 할머니가 입소했다. 할머니는 다음날 오전 본인 뜻과는 상관없이 ‘목욕 케어’를 받았는데, 목욕을 할 당시 이용자들은 성별의 구분 없이 상황에 따라 남성이 여자화장실에서 남성이 여자화장실에서 목욕을 해야 했다. 또한 요양보호사들의 일정에 따라 남성요양보호사가 할머니를 씻길 때도 있고, 그 반대의 상황도 있었다. 목욕을 하는 과정에서 샤워실 문이 열려 있는 등 개인의 프라이버시가 전혀 지...노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안
-노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로-
목 차
1.사례제시
(1)사례요약
(2)사례선정이유
2.사례분석과 딜레마
(1)사례분석
(2)현황
(3)딜레마
3.관련문서
(1)세계인권선언
(2)국내법-노인복지법
(3)한국사회복지사 윤리강령
4.해결방안
(1)거시적 해결방안
(2)미시적 해결방안
1.사례제시
(1)사례요약
지난 4월 8일 오전 경기도 어느 중소도시에 있는 요양원에 이말숙(가명74) 할머니가 입소했다. 할머니는 다음날 오전 본인 뜻과는 상관없이 ‘목욕 케어’를 받았는데, 목욕을 할 당시 이용자들은 성별의 구분 없이 상황에 따라 남성이 여자화장실에서 남성이 여자화장실에서 목욕을 해야 했다. 또한 요양보호사들의 일정에 따라 남성요양보호사가 할머니를 씻길 때도 있고, 그 반대의 상황도 있었다. 목욕을 하는 과정에서 샤워실 문이 열려 있는 등 개인의 프라이버시가 전혀 지켜지지 않았으며, 목욕이 끝난 후에도 제대로 옷을 입지 못하고 수건으로 맨몸을 가린 채 복도를 걸어 방으로 들어가는 일도 허다했다.
또한 ‘기저귀케어’도 문제가 되었다. 거동이 힘들어 침상에만 누워 있는 노인들은 스스로 변을 가리지 못하기 때문에 주기적인 기저귀 교체가 필수인 상황에서 남자 요양보호사가 할머니의 기저귀를 갈기도 하고 여자 요양보호사가 할아버지의 기저귀를 갈기도 하는 경우가 빈번했다. 이 과정에서 이말숙 할머니는 성적수치심을 느꼈다고 하고 결국 입소 4일 만에 퇴소를 했다고 한다.
이 외에도 위 기관에서는 여러 가지 인권침해 사례가 발견됐다. 치매로 입원한 환자의 손을 강제로 결박 한다던가, 밖으로 나가는 문은 모두 직원들이 통제했다. 심지어 비상구라고 쓰여 있는 문에도 번호키를 채워놓았다. 아파트 앞 상가에 위치한 이 요양원에 한번 들어오면 가족이 따로 외출 신청을 하지 않는 이상 노인들이 자발적 의사로 밖에 나가기가 쉽지 않은 상황이었다. 또한 기관 종사자들이 반말로 노인들을 대하는 상황도 빈번하게 볼 수 있었다고 한다. 또한 위생상태도 심히 좋지 않았다고 한다. 손톱깎이 하나를 가지고 손톱과 발톱을 깎는 것은 물론 모든 이용자들이 돌려서 사용했으며, 또한 보호사들은 환자의 기저귀를 갈 때 ‘식초를 희석한 물’을 사용하여 환자의 기저귀를 소독했다. 이러한 단면적 모습을 통해 요양기관에서의 위생상태의 심각성을 알 수 있다. 1)
(2)사례선정이유
우리 모두는 늙는다. 그리고 언젠가는 숨진다. 이는 대개 잊고 살지만, 피할 수 없는 인간의 숙명이다. 대가족제도가 해체되면서 인생의 황혼을 홀로 맞아야 하는 것도 또 다른 숙명이 돼가고 있다. 많은 노인들이 ‘요양원’이라 부르는 노인장기요양시설에 들어간다. 그들도 누구나 꿈꾸는 ‘품격 있는 황혼’을 맞고 있을까 위에서 제시한 사례는 ‘한겨레’ 기자가 직접 보름 동안 경기도 중소도시의 한 요양원에 자원봉사자로 들어가 일을 하며 취재한 사례이다. 위에서 제시한 사례를 통해 우리는 기관에서 일어나는 인권침해의 현장을 간접적으로 체험할 수 있었다.
그러나 문제점은 이러한 인권침해의 현장이 빈번히 일어남에도 불구하고 외부로 노출되는 경우는 극히 드물다는 것이다. 그렇기 때문에 우리는 위 사례를 통해 노인요양병원에서 일어나는 인권침해의 잔상을 파악하고자 했으며, 그가 목격한 ‘웃음기 잃은 황혼’은 누구에게나 닥쳐올 코앞의 미래임을 전하고 싶었다. 더 나아가 우리가 위 기관에서 근무하고 있는 사회복지사라면 어떠한 행동을 취하는 것이 옳은 행동인지에 대한해 보고 위 사례에 대한 딜레마와 해결방안을 제시하고자 했다.
2.사례분석과 딜레마
(1)사례분석-관련입장정리
주체
기관
요양보호사
가족
입소 노인
입장
인건비 절약: 최대한 적은 인원, 값이 싼 노동자를 고용하여 인건비를 줄이고자 함.
편의성: 고용 인원이 적고, 각각 근무 시간이 길기 때문에 자신의 편의를 최우선하는 방법을 사용함.
비용 절감: 비용이 저렴한 요양원을 선호하는데, 시설이 타기관과 많이 차이나지 않으면서 비용이 저렴한 곳은 요양보호사의 인원이나 위생이 열악한 곳이 대부분.
수치심, 자괴감: 성적인 수치심을 비롯한 여러 가지 인권 유린 환경에 무방비하게 놓여 있으나, 이를 스스로 해결할 수 없어 자괴감을 느낌.
관리 용이: 많은 노인들을 적은 요양보호사와 간호사가 돌보기 때문에 관리가 용이한 방법을 우선시함
관련 지식 부족: 전문적인 교육이 미비하기 때문에 노인과 노인성 질병에 대한 지식이 부족하여 다양한 인권 침해 발생.
관심 부족: 노인을 요양원에 입소시킨 뒤로는 큰 관심을 가지고 지켜보지 않음. 요양원의 전문가들에게 위임.
미안함: 기관 종사자들이 자신을 전적으로 돌보고 있다는 생각에 미안함을 느낌. 가족들에게도 경제적 부담을 주는 것 같아 미안함을 느낌.
책임 회피: 요양원에서 일어나는 사고에 책임을 져야할 의무가 있기 때문에 사고의 발생을 제제하는 방법을 우선시함.
기관 압박: 기관에서 원하는 방법을 사용하도록 요양보호사를 압박하여, 일자리를 잃고 싶지 않으면 잘못되었다는 생각이 들더라도 기관의 방침을 따라야 함.
제제 불가: 요양원의 만행을 알았다고 하더라도 법적 제제가 잘 이루어지지 않고, 소송과 같은 절차는 굉장히 복잡하고 비용이 많이 필요함.
가정 복귀 힘듬: 집에 상주하며
노인을 돌보아 줄 가족구성원이 없거나, 경제적 여유가 없어 가정으로 복귀하는 것이 힘듬. 이를 알고 있는 노인들은 인권 침해에도 불구하고 요양원에 머물게 됨.
(2) 현황
본 현황은 충청남도노인보호전문기관에서 2010년 실시한 시설 학대 실태조사 보고서를 바탕으로 서술하였다. 시설 노인 학대 실태조사는 총 3년에 걸쳐 시행되는 사업으로 충청남도내의 170개의 노인 시설 중 56개의 시설을 선별하여 실시하고 있다. 2012년 기준으로 전국 노인전문병원, 노인 요양병원, 요양원 등 시설이 1200개소로 천안시에서 가장 많은 노인 시설을 선정하여 실태조사가 시행 되었으며 그 외에 논산시, 공주시, 아산시, 예산시 순이다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15121245&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 8 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로).hwp
키워드 : 노인인권침해,사례,딜레마와,노인요양기관에서,일어나,노인학대를,중심,사례의,해결방안,일어나는
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노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로)
노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안(노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로)
노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안
-노인요양기관에서 일어나는 노인학대를 중심으로-
목 차
1.사례제시
(1)사례요약
(2)사례선정이유
2.사례분석과 딜레마
(1)사례분석
(2)현황
(3)딜레마
3.관련문서
(1)세계인권선언
(2)국내법-노인복지법
(3)한국사회복지사 윤리강령
4.해결방안
(1)거시적 해결방안
(2)미시적 해결방안
1.사례제시
(1)사례요약
지난 4월 8일 오전 경기도 어느 중소도시에 있는 요양원에 이말숙(가명74) 할머니가 입소했다. 할머니는 다음날 오전 본인 뜻과는 상관없이 ‘목욕 케어’를 받았는데, 목욕을 할 당시 이용자들은 성별의 구분 없이 상황에 따라 남성이 여자화장실에서 남성이 여자화장실에서 목욕을 해야 했다. 또한 요양보호사들의 일정에 따라 남성요양보호사가 할머니를 씻길 때도 있고, 그 반대의 상황도 있었다. 목욕을 하는 과정에서 샤워실 문이 열려 있는 등 개인의 프라이버시가 전혀 지...노인인권침해 사례의 딜레마와 해결방안
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목 차
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(1)사례요약
(2)사례선정이유
2.사례분석과 딜레마
(1)사례분석
(2)현황
(3)딜레마
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(3)한국사회복지사 윤리강령
4.해결방안
(1)거시적 해결방안
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1.사례제시
(1)사례요약
지난 4월 8일 오전 경기도 어느 중소도시에 있는 요양원에 이말숙(가명74) 할머니가 입소했다. 할머니는 다음날 오전 본인 뜻과는 상관없이 ‘목욕 케어’를 받았는데, 목욕을 할 당시 이용자들은 성별의 구분 없이 상황에 따라 남성이 여자화장실에서 남성이 여자화장실에서 목욕을 해야 했다. 또한 요양보호사들의 일정에 따라 남성요양보호사가 할머니를 씻길 때도 있고, 그 반대의 상황도 있었다. 목욕을 하는 과정에서 샤워실 문이 열려 있는 등 개인의 프라이버시가 전혀 지켜지지 않았으며, 목욕이 끝난 후에도 제대로 옷을 입지 못하고 수건으로 맨몸을 가린 채 복도를 걸어 방으로 들어가는 일도 허다했다.
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(2)사례선정이유
우리 모두는 늙는다. 그리고 언젠가는 숨진다. 이는 대개 잊고 살지만, 피할 수 없는 인간의 숙명이다. 대가족제도가 해체되면서 인생의 황혼을 홀로 맞아야 하는 것도 또 다른 숙명이 돼가고 있다. 많은 노인들이 ‘요양원’이라 부르는 노인장기요양시설에 들어간다. 그들도 누구나 꿈꾸는 ‘품격 있는 황혼’을 맞고 있을까 위에서 제시한 사례는 ‘한겨레’ 기자가 직접 보름 동안 경기도 중소도시의 한 요양원에 자원봉사자로 들어가 일을 하며 취재한 사례이다. 위에서 제시한 사례를 통해 우리는 기관에서 일어나는 인권침해의 현장을 간접적으로 체험할 수 있었다.
그러나 문제점은 이러한 인권침해의 현장이 빈번히 일어남에도 불구하고 외부로 노출되는 경우는 극히 드물다는 것이다. 그렇기 때문에 우리는 위 사례를 통해 노인요양병원에서 일어나는 인권침해의 잔상을 파악하고자 했으며, 그가 목격한 ‘웃음기 잃은 황혼’은 누구에게나 닥쳐올 코앞의 미래임을 전하고 싶었다. 더 나아가 우리가 위 기관에서 근무하고 있는 사회복지사라면 어떠한 행동을 취하는 것이 옳은 행동인지에 대한해 보고 위 사례에 대한 딜레마와 해결방안을 제시하고자 했다.
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기관
요양보호사
가족
입소 노인
입장
인건비 절약: 최대한 적은 인원, 값이 싼 노동자를 고용하여 인건비를 줄이고자 함.
편의성: 고용 인원이 적고, 각각 근무 시간이 길기 때문에 자신의 편의를 최우선하는 방법을 사용함.
비용 절감: 비용이 저렴한 요양원을 선호하는데, 시설이 타기관과 많이 차이나지 않으면서 비용이 저렴한 곳은 요양보호사의 인원이나 위생이 열악한 곳이 대부분.
수치심, 자괴감: 성적인 수치심을 비롯한 여러 가지 인권 유린 환경에 무방비하게 놓여 있으나, 이를 스스로 해결할 수 없어 자괴감을 느낌.
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관련 지식 부족: 전문적인 교육이 미비하기 때문에 노인과 노인성 질병에 대한 지식이 부족하여 다양한 인권 침해 발생.
관심 부족: 노인을 요양원에 입소시킨 뒤로는 큰 관심을 가지고 지켜보지 않음. 요양원의 전문가들에게 위임.
미안함: 기관 종사자들이 자신을 전적으로 돌보고 있다는 생각에 미안함을 느낌. 가족들에게도 경제적 부담을 주는 것 같아 미안함을 느낌.
책임 회피: 요양원에서 일어나는 사고에 책임을 져야할 의무가 있기 때문에 사고의 발생을 제제하는 방법을 우선시함.
기관 압박: 기관에서 원하는 방법을 사용하도록 요양보호사를 압박하여, 일자리를 잃고 싶지 않으면 잘못되었다는 생각이 들더라도 기관의 방침을 따라야 함.
제제 불가: 요양원의 만행을 알았다고 하더라도 법적 제제가 잘 이루어지지 않고, 소송과 같은 절차는 굉장히 복잡하고 비용이 많이 필요함.
가정 복귀 힘듬: 집에 상주하며
노인을 돌보아 줄 가족구성원이 없거나, 경제적 여유가 없어 가정으로 복귀하는 것이 힘듬. 이를 알고 있는 노인들은 인권 침해에도 불구하고 요양원에 머물게 됨.
(2) 현황
본 현황은 충청남도노인보호전문기관에서 2010년 실시한 시설 학대 실태조사 보고서를 바탕으로 서술하였다. 시설 노인 학대 실태조사는 총 3년에 걸쳐 시행되는 사업으로 충청남도내의 170개의 노인 시설 중 56개의 시설을 선별하여 실시하고 있다. 2012년 기준으로 전국 노인전문병원, 노인 요양병원, 요양원 등 시설이 1200개소로 천안시에서 가장 많은 노인 시설을 선정하여 실태조사가 시행 되었으며 그 외에 논산시, 공주시, 아산시, 예산시 순이다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15121245&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 8 Page
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2016년 6월 19일 일요일
SPA브랜드 Report
SPA브랜드
SPA브랜드
목차
1.SPA란
2.SPA의 기원
3.SPA의 특징
4.SPA를 대표하는 브랜드
5.현재 SPA의 문제점
1. SPA란
SPA는 speciality retailer of Private label Apparel의 약자로, 의류기획디자인, 생산제조, 유통판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다. 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼 가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체이다. 고객수요와 시장상황에 따라 1~2주 만에 ‘다품종 대량공급’도 가능한 것이 특징이며, SPA를 ‘패스트패션’이라고도 부른다.
2.SPA의 기원
SPA의 기원은 미국의 GAP이라는 브랜드이다. 1969년 GAP은 반항적인 젊은 히피족과 그들의 촌스러운 부모사이의 세대차이에서 영감을 얻어 누구든지 입을 수 있는 수수하고 부담없는 청바지와 캐주얼 의류를 무기로, 갭은 벌어진 세대 간에 다리를 놓은 역할을 하였다. 이후, Banana republic을 인수, gap kids, baby gap, old navy를 런칭하며 사업영역을 넓히며 GAP은 대성공을 거두었다.
-
사업 종류 의류업
취급 품목 의류
소재지별 기업 종류 미국기업
국적 미국
본사 소재지 캘리포니아 주 샌프란시스코
설립자 도널드 피셔, 도리스 피셔
설립 시기 1969년
1969년 8월 21일 도널드 피셔(Donald Fisher)와 도리스 피셔(Doris Fisher) 부부가 샌프란시스코에 갭 1호점을 열었다. 창업 자금 6만 3000달러로 시작한 지 1년 만에 2백만 달러의 매출을 기록했다. 1970년 캘리포니아의 새너제이에 2호점을 열었고, 네 명의 직원으로 캘리포니아 벌링게임(Burlingame)에 본사를 세웠다.
1973년까지 25개의 매장을 열었고, 1974년부터 자체 브랜드의 의류를 팔기 시작했다.
갭은 소규모 사파리 스타일의 의류 제조업체였던 바나나리퍼블릭(Banana Republic)을 인수한 후, 1980년대 말 자체 브랜드로 만들었다. 2006년 신발 브랜드인 파이퍼라임(Piperlime)을 출시했다. 2009년 여성 스포츠의류인 애틀레타(Atheleta)를 출시했다.
바나나리퍼블릭 매장은 ‘모던하고 입기 쉬운 럭셔리 브랜드’를 추구한다. 갭 매장은 보다 폭넓은 수요층을 공략한다. 올드네이비(Old Navy) 브랜드는 가족 의류 구매자와 청소년층이 주요 고객이다. 갭은 디자인 스타일이 독특하지 못하고 평범하다는 비판을 받아왔지만, 다양한 고객층의 디자인 수요를 골고루 충족시킨다는 기존의 전략을 고수하고 있다.
2000년대 초반 주식회사로 전환된 후에도 갭의 설립자인 피셔 집안 사람들은 갭의 비즈니스에 깊이 관여하며, 주식의 절반 이상을 보유하고 있다.
창업자인 도널드 피셔는 2004년까지 이사장을 역임했다. 피셔의 부인인 도리스 피셔와 아들 로버트 피셔(Robert J. Fisher)는 2011년 현재 이사직에 몸담고 있다.
2010년 10월 기준으로 갭은 전 세계에 3천 82개의 매장이 있으며, 한국에는 25개의 매장을 라이선스 계약 형태로 운영하고 있다.
매출액
145억 달러(2009)
영업이익
15억 8000만 달러(2009)
순이익
9억 6700만 달러(2009)
총자산
75억 6000만 달러(2009)
종업원수
13만 5000명(2009)
3.SPA의 특징
위의 SPA브랜드에서도 설명한 바와 같이 의류기획부터 디자인, 제조, 유통, 판매에 걸쳐 하나의 회사가 모든 과정을 총괄한다. 그렇다보니 더 싸고, 더 빠르게 물건을 만들고 유통할 수 있다는 강점이 있다.
이러다보니 SPA를 Fast fashion 이라고도 하는데 실제로 다른 의류브랜드들은 계절을 중심으로 신상품을 선보이는데 반해 SPA브랜드들은 1~2주라는 짧은 기간 안에도 새로운 상품들을 출시한다.
예를 들어서 유명한 SPA브랜드 ZARA와 같은 경우, 200명의 디자이너들이 디자인을 끝내면 스페인과 주변 국가에서 제작에 들어가고 완성된 옷은 다시 스페인 본사 물류 센터로 집합된다. 여기서 전 세계로 다시 분배되는데 유럽 지역은 24시간 안에, 아시아 지역은 48시간 안에 고객들 손에 들어가도록 한다. 여기까지 걸리는 시간이 2주밖에 되지 않는다고 한다.
시간 단축을 통해서 그들이 얻는 것은 관건인 것이다.
일반적인 어패럴사가 시즌 전에 전체 물량의 60~70%를 만들어 놓고
나머지를 고객 반응에 따라 기획하는 것과 달리 자라는 15%의 키 컬렉션만 미리 생산해 두는 반면.
SPA브랜드는 초두 물량이 매장에 풀리는 시점부터 생산 사이클은 다시 가동된다
반응이 좋은 옷은 리오더를, 반응이 나쁜 옷은 중단을 없는 옷은 새로 제작해 일주일에 두 번씩 보내는 방식인 것이다.
4. SPA를 대표하는 브랜드
(2) ZARA
(3) Uniqlo
Established: September 2, 1974
Location: 717-1 Sayama, Yamaguchi City, Yamaguchi 754-0894, Japan (Head Office)
Midtown Tower, Akasaka 9-7-1, Minato-ku, Tokyo 107-6231, Japan (Tokyo Office)
MAP
Line of business: Retail chain operator specializing in in-house designed casual clothing for men and women of all ages. Operates stores under the name of UNIQLO.
Net Sales: 600.1 billion yen (Year to August 2011)
Number of Stores: 851 stores (As of April 30, 2012)
UNIQLO direct-run stores: 830 stores
UNIQLO
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11067880&sid=qjfRnf777&key=
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SPA브랜드
SPA브랜드
목차
1.SPA란
2.SPA의 기원
3.SPA의 특징
4.SPA를 대표하는 브랜드
5.현재 SPA의 문제점
1. SPA란
SPA는 speciality retailer of Private label Apparel의 약자로, 의류기획디자인, 생산제조, 유통판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다. 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼 가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체이다. 고객수요와 시장상황에 따라 1~2주 만에 ‘다품종 대량공급’도 가능한 것이 특징이며, SPA를 ‘패스트패션’이라고도 부른다.
2.SPA의 기원
SPA의 기원은 미국의 GAP이라는 브랜드이다. 1969년 GAP은 반항적인 젊은 히피족과 그들의 촌스러운 부모사이의 세대차이에서 영감을 얻어 누구든지 입을 수 있는 수수하고 부담없는 청바지와 캐주얼 의류를 무기로, 갭은 벌어진 세대 간에 다리를 놓은 역할을 하였다. 이후, Banana republic을 인수, gap kids, baby gap, old navy를 런칭하며 사업영역을 넓히며 GAP은 대성공을 거두었다.
-
사업 종류 의류업
취급 품목 의류
소재지별 기업 종류 미국기업
국적 미국
본사 소재지 캘리포니아 주 샌프란시스코
설립자 도널드 피셔, 도리스 피셔
설립 시기 1969년
1969년 8월 21일 도널드 피셔(Donald Fisher)와 도리스 피셔(Doris Fisher) 부부가 샌프란시스코에 갭 1호점을 열었다. 창업 자금 6만 3000달러로 시작한 지 1년 만에 2백만 달러의 매출을 기록했다. 1970년 캘리포니아의 새너제이에 2호점을 열었고, 네 명의 직원으로 캘리포니아 벌링게임(Burlingame)에 본사를 세웠다.
1973년까지 25개의 매장을 열었고, 1974년부터 자체 브랜드의 의류를 팔기 시작했다.
갭은 소규모 사파리 스타일의 의류 제조업체였던 바나나리퍼블릭(Banana Republic)을 인수한 후, 1980년대 말 자체 브랜드로 만들었다. 2006년 신발 브랜드인 파이퍼라임(Piperlime)을 출시했다. 2009년 여성 스포츠의류인 애틀레타(Atheleta)를 출시했다.
바나나리퍼블릭 매장은 ‘모던하고 입기 쉬운 럭셔리 브랜드’를 추구한다. 갭 매장은 보다 폭넓은 수요층을 공략한다. 올드네이비(Old Navy) 브랜드는 가족 의류 구매자와 청소년층이 주요 고객이다. 갭은 디자인 스타일이 독특하지 못하고 평범하다는 비판을 받아왔지만, 다양한 고객층의 디자인 수요를 골고루 충족시킨다는 기존의 전략을 고수하고 있다.
2000년대 초반 주식회사로 전환된 후에도 갭의 설립자인 피셔 집안 사람들은 갭의 비즈니스에 깊이 관여하며, 주식의 절반 이상을 보유하고 있다.
창업자인 도널드 피셔는 2004년까지 이사장을 역임했다. 피셔의 부인인 도리스 피셔와 아들 로버트 피셔(Robert J. Fisher)는 2011년 현재 이사직에 몸담고 있다.
2010년 10월 기준으로 갭은 전 세계에 3천 82개의 매장이 있으며, 한국에는 25개의 매장을 라이선스 계약 형태로 운영하고 있다.
매출액
145억 달러(2009)
영업이익
15억 8000만 달러(2009)
순이익
9억 6700만 달러(2009)
총자산
75억 6000만 달러(2009)
종업원수
13만 5000명(2009)
3.SPA의 특징
위의 SPA브랜드에서도 설명한 바와 같이 의류기획부터 디자인, 제조, 유통, 판매에 걸쳐 하나의 회사가 모든 과정을 총괄한다. 그렇다보니 더 싸고, 더 빠르게 물건을 만들고 유통할 수 있다는 강점이 있다.
이러다보니 SPA를 Fast fashion 이라고도 하는데 실제로 다른 의류브랜드들은 계절을 중심으로 신상품을 선보이는데 반해 SPA브랜드들은 1~2주라는 짧은 기간 안에도 새로운 상품들을 출시한다.
예를 들어서 유명한 SPA브랜드 ZARA와 같은 경우, 200명의 디자이너들이 디자인을 끝내면 스페인과 주변 국가에서 제작에 들어가고 완성된 옷은 다시 스페인 본사 물류 센터로 집합된다. 여기서 전 세계로 다시 분배되는데 유럽 지역은 24시간 안에, 아시아 지역은 48시간 안에 고객들 손에 들어가도록 한다. 여기까지 걸리는 시간이 2주밖에 되지 않는다고 한다.
시간 단축을 통해서 그들이 얻는 것은 관건인 것이다.
일반적인 어패럴사가 시즌 전에 전체 물량의 60~70%를 만들어 놓고
나머지를 고객 반응에 따라 기획하는 것과 달리 자라는 15%의 키 컬렉션만 미리 생산해 두는 반면.
SPA브랜드는 초두 물량이 매장에 풀리는 시점부터 생산 사이클은 다시 가동된다
반응이 좋은 옷은 리오더를, 반응이 나쁜 옷은 중단을 없는 옷은 새로 제작해 일주일에 두 번씩 보내는 방식인 것이다.
4. SPA를 대표하는 브랜드
(2) ZARA
(3) Uniqlo
Established: September 2, 1974
Location: 717-1 Sayama, Yamaguchi City, Yamaguchi 754-0894, Japan (Head Office)
Midtown Tower, Akasaka 9-7-1, Minato-ku, Tokyo 107-6231, Japan (Tokyo Office)
MAP
Line of business: Retail chain operator specializing in in-house designed casual clothing for men and women of all ages. Operates stores under the name of UNIQLO.
Net Sales: 600.1 billion yen (Year to August 2011)
Number of Stores: 851 stores (As of April 30, 2012)
UNIQLO direct-run stores: 830 stores
UNIQLO
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11067880&sid=qjfRnf777&key=
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