국제마케팅 실패사례,노키아 일본진출,국제 경영 전략 노키아,마케팅 믹스의 문제점,문화적 실패요인,일본시장 환경분석
국제마케팅 실패사례,노키아 일본진출,국제 경영 전략 노키아,마케팅 믹스의 문제점,문화적 실패요인,일본시장 환경분석
국제마케팅 실패사례
‘NOKIA’의 일본진출
목차
Ⅰ. 기업 소개- p. 3
- Nokia
- Nokia Japan
Ⅱ. Nokia의 국제 경영 전략- p. 4
- 경영 전략 개괄
- 국제 경영 전략
Ⅲ. 일본시장 환경분석 p. 6
Ⅳ. SWOT 분석 p. 7
Ⅴ. 4P 분석- p. 9
- 기존의 마케팅 믹스
- 일본에서 실패한 마케팅 믹스의 문제점
Ⅵ. 실패요인 p. 11
- 문화적 실패요인
- 상업적 실패요인
- 국가적 실패요인
- 환율적 실패요인
Ⅶ. 향후 전략 제안 p. 13
Ⅷ. 출처 p. 16
Ⅰ. 기업 소개
노키아는 핀란드 에스푸에 본사를 둔 다국적 기업으로, 세계적인 휴대전화 생산업체이다. 120개국에서 12만 3000명이 넘는 직원이 일하며, 150여 나라에 판매처가 있다. 2010년 3사분기 기준, 세계 휴대전화 시장 점유율이 ...
국제마케팅 실패사례
‘NOKIA’의 일본진출
목차
Ⅰ. 기업 소개- p. 3
- Nokia
- Nokia Japan
Ⅱ. Nokia의 국제 경영 전략- p. 4
- 경영 전략 개괄
- 국제 경영 전략
Ⅲ. 일본시장 환경분석 p. 6
Ⅳ. SWOT 분석 p. 7
Ⅴ. 4P 분석- p. 9
- 기존의 마케팅 믹스
- 일본에서 실패한 마케팅 믹스의 문제점
Ⅵ. 실패요인 p. 11
- 문화적 실패요인
- 상업적 실패요인
- 국가적 실패요인
- 환율적 실패요인
Ⅶ. 향후 전략 제안 p. 13
Ⅷ. 출처 p. 16
Ⅰ. 기업 소개
노키아는 핀란드 에스푸에 본사를 둔 다국적 기업으로, 세계적인 휴대전화 생산업체이다. 120개국에서 12만 3000명이 넘는 직원이 일하며, 150여 나라에 판매처가 있다. 2010년 3사분기 기준, 세계 휴대전화 시장 점유율이 30%로, 세계 최대 휴대전화기 생산 회사이다. 모바일 기기 생산뿐만 아니라 오비(Ovi) 플랫폼을 통해 게임, 음악, 지도, 애플리케이션 같은 인터넷 서비스도 제공한다.
노키아는 헬싱키, 프랑크푸르트, 뉴욕 주식시장에 주식을 상장했으며, 2007년 헬싱키 주식시장에서 시가총액 3분의 1을 차지한, 핀란드의 ‘국민기업’이다.
노키아는 1865년 프레데릭 이데스탐이 설립한 제지회사로 출발했다. 1871년 이데스탐의 친구인 레오 메체린이 투자하여 노키아의 공동 설립자가 되었다. 1896년 이데스탐은 회사에서 물러나고 메체린이 회사를 경영하기 시작했다. 1898년 고무 회사를 시작했으며, 1912년 케이블&전자회사를 설립했다. 1960년 노키아 휴대 전화 사업의 초석이 될 전자공학 파트를 신설했다. 1979년 라디오 텔레폰 회사인 모비라 오이(Mobira Oy) 노키아와 합작회사를 설립하고 1984년 휴대 가능한 모비라 토크맨(Mobira Talkman) 전화기를 출시했다.
1992년 요르마 올릴라(Jorma Ollila)가 CEO로 취임했다. 그는 취임한 후 고무, 제지와 펄프, 타이어 등의 사업부문을 정리하고, 이동전화 단말기와 정보통신 사업에 집중했다. 그가 재직하는 동안 노키아는 세계적인 이동통신 기업이 되었다.
1992년 노키아의 첫 번째 GSM 휴대전화인 노키아 1011을 출시하며 세계적 기업으로 진입한다. 그리고 1994년 출시한 ‘노키아 2110’ 모델이 큰 인기를 끌었으며, 1999년에는 모토라를 제치고 세계 1위 휴대전화 제조업체가 되었다.
제품명
제품설명
제품사진
Nokia 1011
노키아의 첫 번째 GSM(유럽식 디지털 이동 통신 방식) 휴대전화.이 GSM의 개발로 노키아는 세계적 기업으로 진입한다.
Nokia 2110
무게 236g의 아주 작은 사이즈로데이터팩스SMS(ShortMessage Service) 기능을 갖춘 GSM 대응 디지털 휴대폰이었다.
Nokia발전에 영향을 준 제품들
Nokia Japan
노키아 재팬은 1989 년 일본 메이커와의 하이테크 부품 공동 개발, 선정, 조달 및 주문 준비 등의 소싱 업무를 주로 하여 설립되었다. 1991 년 에는 휴대폰 판매를 목적으로 한 이동 통신 기기 사업 본부를 설립하였고 1994 년 에는 일본의 휴대 전화 시장에 진입하고 주요 통신 사업자를 통한 휴대폰 판매를 시작하였다. 1995 년에 R & D 센터를 설립, 일본 및 글로벌 시장을위한 제품 개발을 진행하였으며 2008 년 12 월에는 노키아가 사업의 초점과 우선순위를 강화하기 위해 일본의 휴대 전화 단말기의 마케팅 및 판매 활동을 중단했지만 여전히 글로벌 시장을위한 R & D 및 소싱 업무의 중요한 거점으로서 활동을 계속하고 있다.
Ⅱ. Nokia의 기업 경영 전략
경영 전략 개괄
1865년 제지회사로 시작했던 Nokia는 1960년대에 들어서며 최초의 전자 공학 부서 설립을하며 컴퓨터 판매를 시작하였다 그 후 1992년 Jorma ollila가 CEO로 취임하면서 미래사업으로 통신 분야를 지목, 통신 커뮤니케이션 사업을 시작하였고 휴대폰 사업을 선택하여 매출의 8~9%를 R&D에 투자를 하였고 직원의 30%이상을 휴대폰 연구부문에 할당시켰다. 이때부터 다양한 사업 포트를 보유하기 시작하였으며 이 1992년에는 노키아 최초로 GSM을 탑재한 휴대폰 모델을 출시 하였다. 그 후 브랜드 이미지 전략이나 규모의 경제 전략 등을 사용하였고 이러한 전략에 힘입어 1933년부터 2002년까지 의 주가 상승률은 2만% 이상이 었다.
국제 경영 전략
전략적 제휴
“저희는 고객에게 최적의 가치를 제공할수 있는 영역에 역량을 결집하고 있으며 엄선된 파트너와 함께 이러한 능력의 증강에 힘을 쏟고 있습니다. ... 노키아는 미국, 아시아, 그리고 유럽의 주요 전자 회사의 연구 개발에 전략적 제휴를 하고 있으며 이러한 기반이 미래의 기회 이용을 더더욱 가능하게 할 것이라고 생각하고 있습니다.” 요루마오리라 노키아 CEO의 말이다.
노키아는 해외 유력 기업과 `전략적 제휴`를 맺으면서 업체와 경쟁을 유리하게 전개 해왔다고 알려져 있다. 여기서 전략적 제휴는 하나의 회사가 모든 자원을 갖추고 시장에 맞서는 것이 아니라 여러 기업이 각각의 `코어 컨피던스 ` 경쟁상의 `핵`이되는 최대의 `강함`이며,`핵심 능력 `이라고 번역됨 을 가지고 서로가 협력하면서 제품을 생산하며 같이 경쟁해 나가는 것이라고 한다.
노키아의 전략적 제휴는 본격적인 해외 전개를 개시하는 1980 년대로 거슬러 올라간다. 자사 제품을 수출하는것 만으로는 각국이 정해놓은 표준에 대응할 수 없었기 때문이다. 예를 들면, 프랑스 국내에 프랑스 기업과의 합작 기업을 설립하고 영국 기업 사이에 자사 제품 공급계약을 맺거나하는 등 다양한 제휴를 통해 북유럽 이외의 유럽 시장 진출을 이루어 갔다. 또한 84년에는 태국, 말레이시아 등 아시아 국가에도 수출을 이루었다. 유럽 표준조차 확립되지 못했던 이 시기에 이미 노키아 대약진에 기본은 순조롭게 구축
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16211490&sid=qjfRnf777&key=
댓글 없음:
댓글 쓰기