프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
목차
프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간적 요소의 작성
프로젝트의 일정계획과 통제기법
계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다.
소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS
1) 작업명세구조도(WBS)
프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 ...프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
목차
프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간적 요소의 작성
프로젝트의 일정계획과 통제기법
계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다.
소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS
1) 작업명세구조도(WBS)
프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 수립할 때 첫 번째로 하는 일은 프로젝트에 포함된 모든 과업들의 목록을 만드는 것이다. WBS를 만드는 과정은 다음과 같다.
프로젝트과업을 우선 몇 개의 그룹으로 나누고, 다시 이 그룹들을 하위과업(tasks)으로 분류한다. 그리고 하위 과업(sub tasks)들을 다시 세부과업으로 세분화시키는 것이다. 프로젝트는 WBS의 가장 하위단위에서 계획되고, 조직화되고 통제되게 된다. WBS는 프로그램일정 수립에 기초가 되므로 중요한 계획수립도구가 되는데, 일반적으로 도표나 그림의 형태를 띠게 된다. 소프트웨어개발 프로젝트의 예를 들어보면 위의 그림과 같다.
표형태의 WBS
또 표의 형태로 WBS를 작성하면 위의 표와 같은 구조가 나온다. 과업의 계층은 이러한 4계층의 WBS에서 분명해진다. 가장 높은 단계는 전체 프로젝트가 해당되고, 그 다음 수준은 기본단계가 나온다. 각각의 단계는 다시 여러 가지 과업들로 계속 단계별로 세분화시키는 방식으로 표를 작성하게 된다.
WBS는 프로젝트 과업들이 전체 프로젝트 구조에 어떻게 조화를 이루는지에 대한 하향식 조직화를 의미한다. WBS에 필요한 계층의 수는 개인적인 선호도와 프로젝트 규모에 따라 변화하는데, 한 가지 분명한 것은 규모가 큰 프로젝트는 작은 프로젝트보다는 더 많은 계층을 요구한다는 것이다. 또 때때로 WBS에 각각의 하위 과업들에 대한 비용추정치를 포함시킬 수 있는데 이렇게 하면 비용이 고려된 WBS를 작성할 수 있게 된다. 그리고 WBS에 있는 특정계층의 비용을 추정하기 위해서는 한 계층 아래에 있는 개별항목들을 모두 합산하면 되는 것이다. 또 WBS에서 계층의 모든 항목들의 비용을 합산함으로써 전체 프로젝트에 소요되는 비용을 추정해 낼 수 있는데, 이러한 방법을 상향식 비용추정이라 한다.
2) 간트차트
Gantt 차트
간트챠트(Gantt chart)는 작업의 내용, 담당 구성원, 각 단위별 작업의 시작 및 종료시기 등을 기입한 도표인데, 이를 과업(task)이 언제 시작되고 끝나는지를 알 수 있는 수단으로 활용할 수 있다. 위의 표에서 보는 바와 같이 각 조직구성원의 작업이 언제 개시하여 종료되는가를 확인할 수 있고, 실제 그 기간에 일이 완료되었는가, 또는 그 작업이 전체 작업의 어느 정도 비중을 차지하고 있는가 등을 알 수 있게 해 준다. 간트차트는 특히 프로젝트의 목표와의 편차를 시각적으로 잘 나타내기 때문에 일정의 변화를 검사 확인하는 데 특히 유용하다고 평가된다.
간트차트는 프로젝트의 일정관리와 계획에 널리 활용된다. 간트차트의 가
장 큰 장점이라고 할 수 있는 것은 전문적 지식이 없어도 이해하기 쉬우며, 작
성하는 데에도 특별한 장비가 필요한 것이 아니라 용지, 친, 자만 있으면 된다
는 점이다.
3) 루팅(routing)
루팅은 프로젝트절차에 대한 통제방법으로서 루트시트(route sheet)를 사용한다.
루트시트
위의 표에서 보는 것처럼 절차편람(Procedure manual)이 있을 때 여기에 기재된 내용을 기준으로 루트시트를 작성하여 통제의 수단으로 활용하는 것이다. 따라서 절차편람에는 조직에서 수행하는 각 작업마다 그 소요단계와 그 단계의 책임부서나 직원 및 단계별 소요시간이 규정되어 있어야 한다.
4) PERT/CPM
(1) PERT/CPM의 개념과 특징
PERT(program evaluation & review technique)는 문자 그대로 사업계획 평가 및 검토기법이라고 할 수 있고, CPM(critical path method)은 최장경로기법 혹은 주요경로기법이라 할 수 있다. 두 기법 모두 흐름도에 기반하고 있어서 유사한 측면이 많지만 일정계산에 대한 접근법은 서로 다르다. 대체로 PERT는 소요시간이 불확시한 경우에 사업의 순서를 정하기 위해 주로 사용되고 CPM은 소요시간이 확실한 경우에 최우선사업과 전체 프로젝트의 최단소요시간을 측정하기 위해 주로 사용된다.
그러나 오늘날에는 둘 다 큰 차이 없이 일정관리기법으로 사용되고 있다. PERT는 프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용되고 있다.
(2) PERT와 간트차트와의 비교
간트차트와 PERT네트워크의 비교
PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만 작업과 작업간의 관계에 관해서는 명확한 언질을 주고 있지 않다는 것이다. 따라서 특정과업에 대한 일정의 변화가 프로젝트에 미치는 영향을 보여주지 못한다는 것이 근본적인 약점이다. 즉 과업을 마치 독립적인 활동처럼 간주하고 상호 연결된 속성을 고려하지 않는다는 것이다. 간트차트와 PERT를 구체적으로 비교하면 다음과 같다.
우선 PERT에서는 위의 그림에서 보는 것처럼 간트차트에서 하나의 과업을 표시하는 사각막대를 제거하고
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15061765&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 10 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM.hwp
키워드 : 프로젝트,일정계획과,통제기법,작업명세구조도,WBS,간트차트,루팅,PERT,CPM,프로젝트의
[추천자료]
- 브랜드네이밍,사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
- 제일모직 KUHO 구호 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 KUHO 구호 브랜드분석 레포트
- 삼성전자에 관하여..
- 코닥 소개와 몰락이유,최근 몰락한 글로벌 기업들,코닥과 후지 및 교훈
- ★★★[진에어의 녹색경영][녹색경영][경영전략][진에어 경영전략][저가항공사 진에어 경영전략][경영 전략 분석][요소별 Needs 분석]★★★
댓글 없음:
댓글 쓰기