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원가혁신 기업사례분석
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목차
서론
본론
1.노키아의 원가절감전략
(1) 아웃소싱
(2) 노키아만의 원천기술을 확보
(3)규모의 경제를 실현
2.도요타사례
(1)원가기획
(2)설비투자계획
(3)원가유지, 원가개선
3.월마트사례
-월마트의 저비용 운영구조의 요체
결론
참고문헌
서론
최근들어 기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
각 기업들은 이에 대처하기 위해 새로운 기술을 개발한다거나 새로운 시장을 개척한다거나 소위 블루오션에 해당하는 일들을 통해 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위해 노력을 하고 있다. 하지만 기업들이 이와 같은 일을 시행하...목차
서론
본론
1.노키아의 원가절감전략
(1) 아웃소싱
(2) 노키아만의 원천기술을 확보
(3)규모의 경제를 실현
2.도요타사례
(1)원가기획
(2)설비투자계획
(3)원가유지, 원가개선
3.월마트사례
-월마트의 저비용 운영구조의 요체
결론
참고문헌
서론
최근들어 기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
각 기업들은 이에 대처하기 위해 새로운 기술을 개발한다거나 새로운 시장을 개척한다거나 소위 블루오션에 해당하는 일들을 통해 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위해 노력을 하고 있다. 하지만 기업들이 이와 같은 일을 시행하는 것 보다는 기업의 원가절감을 통해서 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위한 노력을 하는 것이 더욱 손쉬운 방법이라 하겠다. 일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 원가(COST)라고 정의하며 그것의 구성요소에는 재료비, 노무비, 경비가 있다. 이와 같은 부문에서 소요되는 원가를 감소시키는 것을 ‘원가절감’이라고 하며 재료비, 노무비, 경비 등을 평소 작업할 때 재료 1개, 비용 1원, 시간 1분이라도 아껴서 회사의 각종 원가를 낮추는 활동을 말한다
이 글에서는 국내국외의 여러기업들의 사례를중심으로 원가절감을 위한 전략에 대한 전반적인 내용을 살펴보도록하겠다
본론
1.노키아의 원가절감전략
(1) 아웃소싱
◎ 벤처링(Venturing)
노키아의 Venturing이란, 사업으로 성공할만한 잠재력이 있는 아이디어를 연구와 실험을통해 정제하고, 그것을 실제 사업으로 실현시켜 새로운 사업기회를 찾고 끊임없는 혁신을 돕는 것으로 노키아의 경영전략 중 하나이다.
개인 사업가, 중소기업, 심지어는 다른 대기업까지 포함해서, 좋은 아이디어를 갖고 있고노키아와 파트너가 되어 그 아이디어를 심화시킬 용의가 있다면 누구나 노키아와Venturing을 시도할 수 있으며, 노키아의 파트너가 되어 사업을 같이 하고 싶은 기업 혹은 개인은 아이디어의 구체적인 내용이 담긴 제안서를 노키아에게 제출하여 Nokia Ventures Organization의 공동사업 진행여부 판단에 따라 사업 착수가 결정된다.
아이디어의 심화발전 단계에 따라 초기, 중기, 말기로 나누어 각 단계에 적합한 자금을 지원하고 있으며, Nokia Ventures Organization의 숙련된 전문가들과 함께 공동으로 사업이 진행된다.
노키아는 창업 이래 꾸준히, 새로운 사업영역을 개척하여 핵심 사업으로 만드는데 성공하였고 혁신적인 사업에 착수하여 놀라운 성과를 보이고 있으며, 노키아의 벤처링은 독립적인 사업을 만들고, 수익도 올려 많은 무형?유형자산을 산출하고 있다.
벤처링의 결과로 Nokia Fitness Monitor, Nokia Mobile RFID Kit, Nokia Lifeblog, NFC Shell등을 생산하였고, 이들은 모두 노키아의 핵심제품으로 자리매김하였다.
◎핵심부품
노키아는 휴대전화 신모델 개발에 있어 2000년 이후 플랫폼 전략을 도입하여 이를 하드웨어와 소프트웨어 플랫폼으로 구분하였다. 하드웨어 측면에서는 MIPI라는 표준화된 하드웨어 인터페이스를 기반으로 부품의 표준화 및 공용화를 추진하였다. 소프트웨어 측면에서는 심비안(Symbian) OS(Operating System)를 중심으로 4개의 세부 플랫폼을 운영하였다.
플랫폼 전략의 도입은 자사의 장단점을 분석하고 신흥시장의 부상을 예견한 노키아의 전략적 승부수였다. 2002년~2004년초 카메라폰, MP3폰 등 첨단 컨버전스 제품의 빠른 출시가 경쟁의 핵심요소인 시기에 노키아는 삼성, LG 등 한국업체들의 공세로 점유율 하락을 경험한 바 있다. 노키아는 기능보다는 가격이 중시되고 자사의 강점인 브랜드 파워와 글로벌 판매망 등을 활용할 수 있는 신흥시장 개척에 중점을 두었다.플랫폼 전략은 개별제품 개발방식에 비해 최초 신제품 개발에 시일이 소요되고 높은 초기비용으로 실패시 위험부담이 크나, 최초 성공 후에는 외관과 기능이 다른 신제품을 신속히 출시할 수 있는 강점을 가졌다.
‘원 플랫폼 멀티 프로덕트’ 전략으로 비용 절감에 성공하였다. 판매단가의 12%였던 R&D비용은 8%로 하락하였으며, 제품개발 싸이클도 기존 공정에 비해 20% 단축하였다. 결국 플랫폼 전략은 “느리지만 오랫동안 많이 팔고, 많이 남기는” 전략이라고 할 수 있다.
(2)노키아만의 원천기술을 확보
-R&D 문화
노키아가 높은 수준의 기술력을 확보할 수 있게 된 이유로는 R&D와 교육에 대한 지속적인 투자 및 이와 관련하여 잘 정비된 체제를 들 수 있다. 기초기술 분야는 전자사업을시작한 1960년대부터 각국 대학이나 연구소와의 협력관계를 중시하고 있으며 응용기술은 자체적으로 개발하고 있다. 한편 R&D 인력이 원하는 주제를 선정하여 연구할 수 있도록 지원하고 있으며 제품개발 프로젝트를 진행할 때는 R&D 인력을 비롯, 마케팅과 생산 등 관련 인력이 TFT를 구성하여 상호작용을 원활히 하는 Concurrent Engineering이 활발하게 이루어지도록 하고 있다.
매출액의 7% 정도를 교육에 투자하고 있는데 국제간 커뮤니케이션을 위해 영어교육을실시하고 있으며 각 부문에서 뛰어난 기술력을 보유하고 있는 세계 곳곳의 기업과 연구소 등에 1∼3주 정도의 단기연수를 보내고 있다. 또한 회사에서 필요하다고 인정할 경우 회사의 지원하에 구성원들이 대학 또는 대학원에서 공부할 수 있도록 배려하고 있다.
-R&D에 대한 투자
6만여 종업원 중 1/3은 R&D 관련 업무에 종사하며, 14개국에 R&D 센터를 운영하고 있다. 1990년대 중반부터는 매출액의 8% 이상을 R&D에 투자, 1999년 11.3%를 투자했으며,그 결과 CES(Consumer Electronic
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11023658&sid=ddangkung&key=
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