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경영 올립니다 경영전략에 대해서

[경영] 경영전략에 대해서

序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략)의 의의 2. 經營戰略(경영전략)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략)의 정의 2. 經營戰略(경영전략)의 특성 3. 經營戰略(경영전략)의 수준 4. 經營戰略(경영전략)의 유형 5. 전략적 경영의 과정
結論 (결론)
1. 경영전략의 의의
국내 외 기업환경은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 환경속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 변화하는 경영환경 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 목표를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 전략이 필요하다

경영전략의 발전과정 및 특징
경영의
초점
관리시대
전략시대
생산관리
인사관리 및
조직관리
마케팅
관리
기획관리
전략경영
시기
1900 ~1919
1919
1945
1945~ 1959
1959~ 1972
1973~
1980년대중반
1980년대중반이후
계기
대기업출현
제1차
세계
대전
기업
조직의 복잡화
제2차
세계대전
경기
침체
오일
쇼크
일본기업들의 두각과 경쟁심화
학문적
탐구
(예)
테일러
과학적 관리법
메이요의 호손연구
맥그리거의 XY이론
버나드사이몬의 조직이론
개성과 조직
메카시이 4P
앤소프트의 경영계획
앤드류즈의 경영전략, 포터의 경영전략
하멜과바니,프라할라드등의 핵심역량및자원
준거 관점
현상
포드의 대량생산체계
노조의 활성화
비공식 조직스태프조직
순탄한 양적 성장
기획실 도입 및 통계학적 기법 응용
질적인 문제추구,Conntingency planning등장
핵심역량, 자원등 기업내부 측면강조
기업의 정의
경영전략이란 변화하는 경영환경에서 기업의 유지와 성장을 위한 방향의 설정과 한 의사결정 ? 엔소프
경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 결정하고, 목표달성이 필요한 행동방향을 선택하여 여러가지 자원을 분배하는것 ? 챈들러
경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 성취시키기 위하여 필요한 행동방향을 설정하고 자원을 할당하는 것 ?웨이리치와 쿤츠
그러므로 경영전략은 목표 지향적 ˙ 행동지향적 ˙ 효율성지향적이며 장기적이고 전체 조직적 경영 활동임.
2. 경영전략의 특성
-기업의 가장 본질적인 문제이며 기업생존의 가장 영향을 미치는 문제로서 1년 2년이 아닌 10년 20년 동안의 장기간 지속 추진되는 사업계획이다.

-기업의 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제와 기업
의 미래성장과 생존을 위한 계획으로 기업의 자원을 최우
선적으로 조달하여 적시에 합리적으로 배분한다.
일상적인 의사결정과 관련된 세부계획으로 경영전략을
기초로 하부 경영계층의 각종 전술계획이 세워짐.

- 최고경영자의 적극적인 관심과 참여가 요구되는 최고경영
층의 경영활동으로 기업의 미래가 걸린 일이며 기업의 나
아갈 방향 제시이므로 최고경영층이 솔선수범하여 앞장서
야 한다.
기업수준의
전략
사업수준의
전략
기능수준의
전략
회사
전략적사업단위Ⅱ
(자동차사업부)
전략적사업단위Ⅰ
(TV사업부)
전략적사업단위Ⅲ
(반도체사업부)
인사
제조
재무
R&D
마케팅
3.경영전략의 수준
4.경영전략의 유형
- 경영전략의 유형은 조직계층의 수준별 경영다각화
의 정도에 따라 구분
-기업수준, 사업수준, 기능수준으로 전략을 구분하고
각 각의 경영다각화에 따라 확장전략 및 축소전략
으로 나뉨
-경영다각화란 회사가 생산하는 제품 및 서비스 종류
의 수가 회사가 활동하는 시장의 수를 늘리는 것을
말함.
-다각화의 목적은 수익성이 높은 새로운 제품이나
시장 혹은 사업에 진출하여 기업성장을 도모.
성장전략
-전방 통합
*고객의 사업에 진출

-후방 통합
*공급자의 사업에 진출

-수평적 통합
*경쟁회사의 인수or합병

-동심적 다각화
*관련사업 다각화

-기업집단 다각화
*비 관련 사업 다각화

(문어발식 전략)

1)기업 차원의 경영전략
방어전략
-긴축 우회전략
* 비용절감과 투자 축소
-영업양도 전략
*자회사 매각,분리설립, 사업분할
-청산전략
*사업의 일부나 전체를 처분
-수확전략
*특정 제품의 매출성장에서 안정된 상태나 쇠퇴기에
이르렀을 때나 기업이 유휴자원을 저렴하게 활용
할 수 있을때, 감소하는 매출액과 시장점유율의
회복을 위해서 지출해야 하는 때, 기업의 자원을 더
이상 투입하지 않고 발생하는 이익을 회수하여
성장가능성이 높은 곳에 투자하는 전략

-현상유지전략
*제품수명주기에 의존하면서 현재의 제품 및 시장
수준을 잠정적or 영속적으로 지속하는 전략
- 제품의 수명은 일반적으로 도입기, 성장기, 성숙기 및
쇠퇴기의 4단계로 구성되는데, 이를 제품수명주기(PLC)
라고함. - 도입기 : 완만한 매출증가
- 성장기 : 급속한 매출증가
- 성숙기 : 매출증가 둔화/이익큼
- 쇠퇴기 : 매출감소
- 제품수명주기의 형태: 제품에 따라서 매우 다양하게 나
타나지만 전형적인 제품수명주기는 대게 S자 형태를 띰.
- 제품수명주기는 신제품개발은 언제 할 것인가에 대한
정보를 제공함.
- 성숙기에서 신제품개발에 대한 새로운 모색 필요
2) 사업 차원의 경영전략
3. 조직의 강약점 분석
2.환경의 기회 or 위협 분석
1.사명과 목표개발
4. 전략적 대안개발
5. 전략적 계획개발
6. 전술적 계획개발
7.결과의통제 or평가
8.계획수립과정반복
5. 전략적 경영계획의 과정
(1) 조직의 강약


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11043021&sid=ddangkung&key=